Capacità Manageriali e Temporary Management per l’Internazionalizzazione delle PMI
(Adnkronos) – Un’indagine condotta da Unioncamere e dal Centro studi Tagliacarne su un campione di 4.500 aziende ha rivelato che circa 20.000 imprese italiane possiedono il potenziale per intraprendere o espandere la loro attività sui mercati esteri, ma non sono ancora attive nell’export. Come emerso da studi recenti di Confindustria Lombardia, le competenze manageriali necessarie per avviare e gestire le operazioni internazionali rappresentano una sfida cruciale. Negli ultimi anni, cresce la diffusione del temporary management (TM) per le operazioni transfrontaliere, che sono gestite dagli uffici principali e attuate a livello locale in altre nazioni attraverso aziende controllate, sia totalmente che parzialmente. Questo approccio è adottato tanto da multinazionali quanto da PMI di medie e piccole dimensioni.
Un Approccio Efficace per PMI in Espansione
Il temporary management offre a queste aziende un’opzione altamente vantaggiosa, consentendo di accedere rapidamente a competenze manageriali avanzate. In situazioni di operazioni cross border, i manager locali si dimostrano più efficaci rispetto agli espatriati, grazie alla loro familiarità con il contesto culturale, giuridico e linguistico. Questa modalità di intervento non solo migliora l’efficacia operativa, ma presenta anche vantaggi in termini di costi.
Negli ultimi anni, sia le PMI italiane che quelle straniere hanno mostrato un crescente interesse verso gli investimenti diretti all’estero (IDE), mirati principalmente all’acquisizione di piccole e medie imprese estere. Tuttavia, acquisto di un’azienda in una nazione sconosciuta comporta sfide specifiche, come la gestione della precedente proprietà, un aspetto critico per una transizione efficace.
Spesso, in particolare nel caso di piccole acquisizioni, l’acquirente decide di mantenere in ruoli operativi membri della famiglia dell’acquirente originario al fine di garantire una transizione agevole. Ciò è dovuto, in parte, a una valutazione superficiale delle competenze esistenti e alla fretta di concludere l’affare. Tuttavia, questo approccio può comportare rischi, poiché i vecchi proprietari possono continuare a gestire l’azienda come se fosse ancora loro, creando conflitti per la nuova direzione strategica.
Il temporary management si rivela spesso la soluzione migliore per rompere la catena tra la proprietà precedente e la nuova. Implementando una gestione locale efficace, si può garantire nel contempo che l’azienda acquisita sia integrata con successo nei processi dell’acquirente e proteggere così l’investimento effettuato.
In sintesi, il tema del temporary management diventa un elemento fondamentale per le PMI italiane e straniere impegnate nell’internazionalizzazione. La capacità di gestire con successo le transizioni imprenditoriali è cruciale per il successo nelle operazioni di acquisizione e per il futuro delle PMI sui mercati globali.